Audit de culture sécurité et diagnostic de maturité
Un audit à deux niveaux, dans les instances de décision et sur le terrain, pour savoir où se logent vos précurseurs de catastrophe et par où commencer.
Quand le demander ?
- Avant de lancer un programme de transformation, pour partir d'un constat partagé.
- Quand les indicateurs sont bons et que le doute persiste malgré tout.
- Après un accident grave ou une série d'événements à haut potentiel de gravité.
- À l'arrivée d'un nouveau dirigeant qui veut un regard extérieur et indépendant.
- À la demande d'un conseil d'administration ou de l'un de ses comités, qui veut une vision indépendante de celle de la direction.
Les précurseurs de catastrophe se cachent rarement à un seul étage de l'organisation.
Ce que l'audit regarde
Dans les instances de décision, j'examine la place que prend la sécurité dans la stratégie, les arbitrages, les priorités données aux managers et les indicateurs que suit la direction.
Sur le terrain, je regarde le travail tel qu'il se fait réellement, les rituels de sécurité, la qualité du dialogue entre managers et équipes, et ce que les gens osent dire.
C'est en croisant ces deux regards qu'apparaissent les précurseurs de catastrophe. Ils se cachent rarement à un seul étage de l'organisation.
Vos indicateurs sont tous au vert. Que faites-vous ?
C'est humain. Les indicateurs étaient souvent au vert, eux aussi, la veille des grandes catastrophes.
Je vérifie ce qu'ils ne mesurent pasCe que vous obtenez
- Les précurseurs de catastrophe qui exposent le plus votre organisation, clairement identifiés.
- Votre niveau de maturité, pour savoir d'où vous partez.
- Une feuille de route hiérarchisée pour rendre votre organisation résiliente.
- Une restitution franche devant votre comité de direction.