Conférences sur le leadership sécurité
Comité exécutif, séminaire de managers, convention d'entreprise ou événement professionnel. J'interviens en français ou en anglais pour montrer aux dirigeants que la sécurité de leur organisation se joue d'abord dans leurs propres décisions, et ce qu'ils peuvent faire dès maintenant.

Le message
Chaque conférence est construite autour de votre entreprise et de ses enjeux. Le fil conducteur reste le même. La sécurité d'une organisation se joue d'abord dans les décisions de ses dirigeants, qui peuvent agir dès maintenant avec des leviers concrets.
On ne décrète pas un changement de culture. Il se construit par des actes, et les incantations n'y changent rien. Mes conférences donnent aux dirigeants et aux managers des repères pour passer à l'action, tirés de vingt-cinq ans passés dans des organisations à haut risque, du commandement des opérations de secours aux comités de direction de grands groupes.
La sécurité d'une organisation se joue d'abord dans les décisions de ses dirigeants.
Exemples de thèmes
- Le leadership sécurité, de quoi parle-t-on vraiment ?Ce que le leadership sécurité exige d'un dirigeant au quotidien, et ce qui le distingue du pilotage de la conformité.
- Qu'est-ce qu'une organisation performante en sécurité ?Pourquoi un taux de fréquence en baisse dit si peu de chose du risque d'accident grave, et à quoi l'on reconnaît une organisation réellement performante en sécurité.
- Conduire une transformation de la culture sécuritéD'où vient une culture sécurité, les leviers dont disposent les dirigeants pour la transformer, les étapes d'une démarche qui tient dans la durée et les erreurs qui la font échouer.
- Rendre à la santé et à la sécurité leur pouvoir de séductionComment sortir la santé et la sécurité du registre de la contrainte et du rappel à l'ordre, pour en faire un sujet qui mobilise les managers et les équipes.
- Dix erreurs managériales fatales, et comment les éviterDes réflexes de management répandus, souvent bien intentionnés, qui préparent les accidents graves. Et ce qu'un dirigeant peut faire à la place.
- Les précurseurs des catastrophes prévisiblesCe que les grandes catastrophes industrielles et sanitaires ont en commun, et comment reconnaître leurs précurseurs dans sa propre organisation. D'après mon essai à paraître chez Diateino en mars 2027, fruit de huit ans d'enquête sur les grandes catastrophes du siècle dernier.
- Science de la sécurité et réalité du terrainCe que la recherche a établi depuis des décennies sur la prévention des accidents graves, ce que les entreprises en font réellement, et comment réduire l'écart.
- Repenser la santé et la sécurité au travailPasser d'une prévention centrée sur la conformité à une démarche collective portée par le management, dans le prolongement de mon livre Révolutionner la santé et la sécurité au travail.
Ces thèmes servent de point de départ. Le contenu est toujours adapté à votre public et à vos enjeux.
Formats
- Conférence plénière lors d'une convention ou d'un événement professionnel.
- Intervention en comité exécutif ou en séminaire de dirigeants, avec un temps d'échange approfondi.
- Séminaire de managers, en complément d'un programme de leadership sécurité.
- Séminaire du conseil d'administration, pour sensibiliser les administrateurs aux risques critiques.
- Table ronde, interview ou débat.
En français ou en anglais, en France comme à l'international.
Pour les organisateurs
Biographie courte, libre de reprise pour vos supports de communication.
Mikael Mourey a dirigé la santé et la sécurité des groupes SYSTRA et Keolis. Ancien officier de marine chez les Marins-Pompiers de Marseille, il est l'auteur de Révolutionner la santé et la sécurité au travail (Diateino, 2019) et de Catastrophes prévisibles (Diateino, 2027). Il a fondé APTO pour aider les dirigeants à identifier les précurseurs de catastrophe.
Une photo en haute définition et une présentation plus détaillée sont disponibles sur simple demande.
Votre prochain séminaire de direction approche. Que faites-vous ?
C'est le plus simple. Le comité hochera la tête, comme l'an dernier.
Je veux faire réfléchir le comité